Perencanaan
merupakan salah satu fungsi pokok manajemen yang pertama harus dijalankan.
Sebab tahap awal dalam melakukan aktivitas perusahaan sehubungan dengan
pencapaian tujuan organisasi perusahaan adalah dengan membuat perencanaan.
Perencanaan juga merupakan
langkah utama yang penting dalam keseluruhan proses manajemen agar faktor
produksi yang terbatas dapat diarahkan secara maksimal untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
Langkah-langkah dalam perencanaan yaitu sebagai
berikut:
-
Menentukan
tujuan yang akan dicapai : syarat tujuan jelas, dapat dicapai, dan tidak
terlalu ringan.
-
Merumuskan
keadaan saat ini.
-
Menentukan
faktor-faktor yang mendukung dan yang menghambat tercapainya tujuan tersebut.
-
Merumuskan
kegiatan yang harus dilaksanakan.
-
Mengimplemantasikan
rencana dan mengevaluasi hasilnya.
Salah satu contoh kasus perancanaan yang dibuat manajemen adalah perencanaan
laba. Laba merupakan tujuan utama dari perusahaan karena laba merupakan sellsih
antara pendapatan yang diterima (dari hasil penjualan) dengan biaya yang
dikeluarkan, maka perencanaan laba dipengaruhi oleh perencanaan penjualan dan
perencanaan biaya. Perencanaan laba berisikan langkah-langkah yang akan
ditempuh perusahaan untuk mencapai besarnya target laba yang diinginkan. Agar
perencanaan laba berisikan langkah-langkah yang akan ditempuh perusahaan untuk
mencapai besarnya target laba yang diinginkan.
Dalam
usaha mempertahankan hidup serta memajukan perusahaan, manajemen dituntut
bertindak kritis terhadap semua keputusan yang diambilnya. Karena setiap
keputusan yang diambil manajemen akan berpengaruh terhadap keberhasilan
perusahaan. Faktor utama yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan adalah laba. Untuk
itu perlu adanya planning dalam suatu perusahaan agar tercapainya tujuan
organisasi perusahaan.
Referensi:
herry.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/966/PERENCANAAN.pdf
Tidak ada komentar:
Posting Komentar